3月28日，土生土长的云南企业家李践在佳华广场酒店给云南的企业家们进行“从商业模式创新到利润倍增”的《赢利模式6.0》授课。剖析当前三期叠加的新经济形势下，如何“去产能、去库存、去杠杆”，进行供给侧改革，实现“国际化、智能化、差异化”。
云南企业家要重做战略选择
“我国2016年的宏观经济环境仍将十分严峻，在结构性改革中，民营企业家面对的环境对企业家的要求只会越来越高。”对于当前的宏观经济环境，李践建议道，我们的企业家面临“新常态”、新经济和技术变革，在这样的环境下，企业要实现逆势增长，只能靠两点：第一，企业家精神不能倒。企业家的梦想、信念，必达目的的决心不能倒。第二，企业家还必须提高自己的专业化、职业化能力。
尤其是云南的企业家，李践认为，一定要抛却小富即安的观念，仍然沿用旧思维、老套路，以为取得了一点点成绩就停滞不前，那么终将被淘汰出局。搏击商场亦如逆水行舟，不进则退，甚至慢进也是退。
对于现在所有企业都将面对的供给侧改革，李践给云南的企业家建议道：“要用‘一米宽、一千米深’的专精深经营理念，提高自身专业化、职业化，把管理做到极致。”
“具体来说就是，要在战略方向上进行选择，是做价值创新还是成本领先？”李践说，价值创新就是做差异化，通过技术研发、不断的迭代创新，提高产品的附加值，为客户创造新的价值，比如今天的苹果。
而对于自身研发能力受限的企业来说，无法进行价值创新，可能就得走成本领先的路子。“产能过剩、中间环节成本太高，这些都会导致企业丧失竞争力。”李践坦言，要从采购、生产、销售到客户重新梳理产业链，把成本控制做到极致，那么你的企业也可以实现如可口可乐、肯德基、沃尔玛般的成功。
除了重新思考和进行企业的战略选择，李践还指出，企业必须在产品的精进上付出更多，要有工匠精神，做出符合客户需求的产品，以用户为导向。同时抓流程、品质、服务、管理。此次李践来昆明，就是用方法论、工具化的授课给云南企业家带来富有实效的指导。
没有门槛的商学院
从1986年在云南发起并推广跆拳道运动开始，李践一发不可收拾，他创办了昆明最耳熟能详的风驰广告公司，并在李嘉诚旗下TOM户外收购风驰传媒后出任TOM户外集团CEO，并于2001年创办行动教育集团。
“20年前我真的亲身体会到，从亿万富翁一下子到亿万负债，要举债发薪水，我不敢给员工讲，家里面的人更不敢讲。”李践表示，中国的中小民营企业家真的是太难了，各种宏观调控、经济政策、商业模式，真的是从0到1，从1到100，很可能马上一下又返回到0，全部清空，这就是中国民营企业家。
所以，李践说，我立志打造世界级的私立(民营)商学院。
李践说：“现在中国的商学院有精英化的导向，申请就读的企业家要有8年以上企业高管经验，大专以上国家承认的学历，还要有一定的英语水平。光是学历一项李嘉诚、松下幸之助就没资格入学。”
“最需要接受教育，学习方法的企业家往往达不到以上条件。”李践说，所以行动教育就是要建一所没有门槛的商学院。我们的教育对象只需要满足一条，就是那些志存高远，修身自立，不断提升和完善自己的企业家。将他们培养成真正的“企业家”，帮助他，将他的企业打造成“一流的企业”。
说到与国内商学院的不同，李践说，效仿国外的私立大学商学院，要更接地气、更有实效的教育机构。
李践说，我们希望通过“企业家教企业家”的课程，切实帮助企业家。李践介绍，行动教育的老师都是拥有15年以上行业经验的管理人才。例如教授财务的老师是原复星集团财务总监。
同时，李践还说，云南的企业家曾经的生存环境太优渥了。可以说是躺在资源堆里就可以赚钱。但是在新经济环境下，这一切都必须改变。云南的企业家要走出品牌缺失、人才缺失、核心竞争力缺失的困境，学会人才导向、差异化创新，学会利用互联网技术和平台思维，来实现企业转型升级和产业链技术革新。
三类人群可免费入学
李践还表示，从2015年11月30日起，行动教育集团为响应 “大众创业、万众创新”的国家号召，就开始了对三类人群的学费减免措施。
为帮助残障人士、有志青年、劳动模范等希望自身创业、开办企业、扭转企业颓势的，并且热爱学习的社会各界，解决他们创业无知识储备，经营无方向、学习无费用的情况。特设“行动教育集团关于扶持与帮助残障、青年、劳模等的减免学费实施措施”。
对以下三类社会人士予以学习减免的帮扶政策：对残障人士的企业家；对获得学校“优秀大学生干部”称号、立志创业的优秀青年；对曾经获得过市级、省级、国家级劳模称号的企业家，或者曾经为市政协委员、省政协委员、市人大代表、省人大代表的，为国家曾经做出贡献的企业家。
